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Courses/Leadership/Emotional Intelligence

Conduire un Entretien Annuel D’évaluation

Un guide simple, clair, pratique, applicable.

Created byalbert académie
IntermediateUpdated Oct 30, 2019
Conduire un Entretien Annuel D’évaluation

What You'll Learn

check_circleComprendre les enjeux humains de l’entretien d’évaluation.
check_circleIdentifier les erreurs classiques à éviter lors de l’entretien.
check_circleConduire un entretien dans une logique de dialogue et de progrès.
check_circleAdopter une posture d’écoute et de finesse plutôt que de jugement.

About This Course

L’entretien d’évaluation est souvent redouté autant par le manager que par le collaborateur, perçu comme un moment de jugement plus que de dialogue. Pourtant, bien mené, cet échange peut devenir un véritable levier de motivation et d’évolution. Bernard Jaubert propose une approche humaniste et nuancée, loin de la rigidité des grilles d’évaluation classiques.

À travers ce guide pratique, vous apprendrez à transformer ce rendez-vous potentiellement conflictuel en un moment constructif. Grâce à l’“esprit de finesse”, vous saurez déjouer les pièges de l’entretien, instaurer un climat de confiance et aborder l’évaluation comme un acte de reconnaissance et de progrès partagé.

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This portal is provided as a training and development resource for City of Markham employees. Every course is delivered by a qualified subject matter expert or learning organization, is quantifiable in hours, and is verifiable — you receive a documented certificate of completion for every course you finish, stored on LearnFormula indefinitely.

If you hold a professional designation (for example in engineering, accounting, human resources, or law), courses may be counted as professionally relevant, verifiable learning activities toward your continuing professional development. Individual practitioners are responsible for confirming that an activity meets the requirements of their professional body. For questions about the City of Markham's training and development policies, please speak with your people leader or Human Resources.

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